提供調研資源條件
提供調研資源條件
提供需要數據資料
予以共同探討
積極輸出評審意見
積極參與
落實實施
按修正方案再實施
| 序列 | 項目 | 具體內容 |
| 1 | 調研與診斷 | 資料調閱、現場走訪、深度訪談、問卷調查、診斷分析、診斷報告 |
| 2 | 戰略設計梳理 | 使命、愿景、核心價值觀、5年度發展 規劃與年度目標規劃 公司目標體系設計 |
| 3 | 組織設計體系 | 組織結構圖、工作分析、部門職能與崗位職責 |
| 4 | 薪酬體系 | 崗位價值評估、內外部薪酬調查、職能矩陣及薪酬矩陣設計、薪酬管理制度 |
| 5 | 績效體系 | 目標分解、關鍵KPI提煉、考核實施方法方式、績效管理制度 |
| 6 | 制度流程體系 | 制度梳理與制度擬訂三級流程體系的建立流程圖畫法、流程匯編、流程管理制度 |
| 7 | 后續輔導 | 根據項目實施結果情況,進行指導輔導 |
大企集團·北京影響力合伙人；
企業管理人才梯隊培育賦能師；
大企集團——上海公司總經理；
中國民營企業發展論壇秘書長；
企業經營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業問題研究專家；
山東大學領導科學中心高級研究員；
宏偉建設集團CEO
萬德福（WODF）人事行政總監
北大縱橫、中旭股份高級企業管理咨詢顧問
基業昶青高級合伙人及副總裁
和君咨詢合伙人
有超過10年大型國有企業、外資企業中高層管理經驗
侯攀先生在企業整體戰略、公司組織管控、人力資源、流程、企業文化等領域擁有豐富的管理咨詢經驗。主持或深度參與的管理咨詢項目達80多個，主持和深度參與的項目包括但不限于：
為中國海運制訂人力資源管理體系
為長春一汽合成集團制定公司集團管控體系及人力資源體系
為宏偉建設集團制定集團管控、薪酬績效、流程管理及人力資源管理體系
為華瑞制藥有限公司制定戰略咨詢項目
為江蘇豪森藥業公司制定整體戰略梳理、公司管控及高管激勵咨詢
為中國移動制定服務流程再造體系
為宏成建材制定戰略規劃、績效管理、企業文化管理體系
為長沙高新區管委會制訂十三五發展規劃
為融信地產制訂組織優化、薪酬福利、績效管理體系
9743132.jpg)
英國倫敦城市行業協會（City&Guilds）高級外督與考官
英國在華國際培訓師協會、道德委員會委員
西班牙新能源集團中國西南區——首席代表
杭州奧斯塔（OSTA）職業技能鑒定咨詢有限公司——高級項目顧問
上海象王洗衣有限公司——董事
大企上?！呒壸稍冾檰?/p>
3247621.jpg)
2313689.jpg)
6541153.jpg)
3035993.jpg)
9747644.jpg)
3798086.jpg)
2893872.jpg)
6836551.jpg)
1476208.jpg)
1660567.jpg)
2640548.jpg)
1048598.jpg)
聯系電話：021-5121-8676
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
滬ICP備14036463號-2 大企管理
