企業管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動,為企業和企業家提供咨詢服務的公司。根據管理公司服務類別的重點,管理咨詢公司可分為綜合管理咨詢公司、戰略管理咨詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統管理咨詢公司等。
1.顧問們根據企業的需要深入企業,與企業管理層緊密結合,運用科學的方法找出企業的主要問題,進行有定量、確鑿論據的定性分析,找出問題的原因,提出切實可行的改進方案,指導實施方案,完善企業的運行機制,提高企業的管理水平和經濟效益。
2.管理咨詢是有意改變的活動,管理顧問和客戶為了有意識地進入互動過程,建立自愿的短期(或長期)關系。在這個過程中,管理顧問使用咨詢知識向客戶提供管理知識,通過專業化的行動幫助解決與管理工作相關的問題,從而使雙方能夠實現新的現實??蛻艨梢允莻€人(顧問)或組織。
3.管理咨詢由受過特殊培訓的合格人員客觀、獨立地向各種組織提供基于合同的顧問服務,幫助客戶組織識別和分析相關問題,推薦解決這些問題的方法,并在必要時幫助實施這些解決方案。
管理咨詢的定義太廣泛,以及對各種營銷號的單方面宣傳,往往會成為很多人充滿疑惑的地方。要用一句話概括管理咨詢在做什么,管理咨詢的本質是幫助企業管理層解決各種業務問題。
4.[商業問題]的范圍很廣,但戰略只是其中之一。打開咨詢公司網站,可以看到與企業不同職能部門相對應的戰略、采購、生產、銷售、財務、人力、IT、數字化等長列表。您還可以查看Industryexpertise(消費、技術、制造、能源等)的長列。從X和Y坐標來看,所有交錯的區域都是管理咨詢的可能項目類型。事實上,經典戰略項目在大企管理銷售額中的比重很低,但由于咨詢行業在我國還處于發展階段,戰略項目比重提高,國內管理咨詢常常被等同于戰略咨詢。
5.[協助]是顧問工作的本質。它之所以被稱為[協助],是因為雙方共同尋找答案的過程。在這個過程中,顧問帶來的核心價值是通過數據和事實[挖掘問題的本質],以及在大量實踐中積累的[方法論]提出解決方案,并使用[適當的工具]解決。我最喜歡的比喻之一是,醫生一眼看不出患者該吃什么藥。要通過科學手段進行診斷,根據醫學理論提出治療方案,最后通過手術器械/藥物進行治療。
6.雖然已經非常廣泛和抽象,但管理咨詢的邊界和模式仍在發展。
【管理咨詢】企業管理咨詢的本質
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行,輸出一系列咨詢項目服務,真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
多年來,大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值,構建了完善的產品體系:
管理教育:包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等;
管理咨詢:包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等;
管理托管:包含產業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等;
我們將進一步發揮多年積累的專業優勢,致力于成為中國民營(成長型)企業管理咨詢項目服務的引路者,為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
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