隨著常識經濟時代的到來和人本辦理理念的深入人心，薪資方式的多樣化和廣泛化促使人們對薪資概念有了全新的知道，薪資具有了一些現代企業辦理的內涵：員工是作為企業的合伙人在領取一同的出資收入，人作為一種資本出資，其取得的薪資是企業贏利分紅的一種方式，是促進企業與員工一同開展的手法。哈佛大學的詹姆斯教授說過“辦理的深處是鼓勵”，教授以為一個人的才干僅能發揮20%-30%，假如加以鼓勵，可以發揮到80%-90%，因此企業的鼓勵機制的立異關于處于開展階段的民營企業起到至關重要的效果。那么民營企業怎樣做好自身鼓勵機制的立異？

　　首先，為員工提供滿意的工作崗位。

　　酷愛一項工作是做好這項工作的前提。給員工一份滿意的工作需求注意以下幾點：

　?。?）為員工提供一個杰出的工作環境。這包含企業必須為員工提供給杰出的工作場所、必要的東西、完好的工作信息以及公司各相關部門的協調等。員工所在的工作環境是員工工作業時隨時可以感受到的。若環境對員工的工作產生負面影響，員工會有持續的不滿。當員工總可以感覺到環境的不適時，企業無論怎樣鼓勵都不會有杰出的效果的。

　　員工的技術特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。企業往往以為員工的素質越高，工作越超卓。但是，假如讓一個高素質人才去干一份平平、機械性的工作，成果會是怎樣，信任不需求很長時刻，這位人才必定會棄企業而去。

　?。?）工作的內容要豐厚、具有必定挑戰性。調查表明，當員工墨守成規地工作一段時間后，工作積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內容的規劃，可以緩解這一問題。例如，流水線上的工人。每天從事一樣的工作，較長時間后，積極性就會下降。假如適當調整其工作內容，選用工作輪換和工作豐厚化，就會再次提起工人對工作的愛好。

　　為員工擬定工作生涯規劃。有關調查顯現，求職者尤其是高學歷的求職者，選擇工作時最看中的便是開展出路。沒有員工會滿意沒有出路的工作。企業要把員工的工作出路告知員工，就要擬定工作生涯規劃，讓員工明白自己在企業中的開展機會。

　　其次，注重鼓勵性的薪資和福利制度。

　　員工進入企業工作的首要意圖之一，便是要取得必定的物質酬勞。酬勞，是與人的生存需求密切相關的，也是最有效的一種刺激物。在企業里，酬勞的凹凸甚至可以代表員工的價值巨細。所以，合理的薪資系統是具有很大的鼓勵效果的。因此，加強對福利項的意圖辦理才干起到福利應有的效果。在物質鼓勵方面上，薪資和福利都是比較傳統的鼓勵辦法?，F在，又興起了一種現代化的鼓勵手法——“股權鼓勵”

　　據統計，美國500強中，有90%的企業選用了股權鼓勵后，生產率提高了1/3，盈利提高了50%?？梢?，股權鼓勵是有較強的鼓勵效果的。股權鼓勵把公司的股份作為獎勵員工的東西，是一種先進的鼓勵辦法。它可以補償傳統鼓勵手法的缺乏，把員工與企業緊緊聯系到一同，具有束縛員工和穩定員工。的效果，起到充沛調動員工積極性的效果。是一種先進的長時間鼓勵手法。國內外成熟的股權鼓勵手法有十幾種，現只對常用的兩種作以介紹。

　　股票期權。這是美國企業中運用最多、最標準的股權鼓勵手法。它授予員工享有未來承受股票的權利，是付酬方式的一種。多用于對高層領導人、中心員工的鼓勵。

　　期股。這是帶有中國特色的一種股權鼓勵方式?，F在中國企業常用的'股權鼓勵方式，大多都是期股的變種。期股指，經過被授予人部分首付、分期還款而實現的對企業股權的擁有。針對一般的員工，通常股權鼓勵不作為首要的鼓勵手法。由于關于大部分普通員工而言，他們或許得到的股權不或許許多；企業全體績效與他們的工作關聯度及個人收入關聯度都太低，股權鼓勵效果不會太大。股權鼓勵首要是針對企業的高檔人員，例如，高檔辦理人員、首要技術人員等。他們的工作成績的好壞直接關系到企業的全體利益。所以，股權鼓勵作為一種長時間的鼓勵手法，是留住人才的最有效措施之一。

　　最終，人性化的辦理手法。

　　人性化的辦理，是以人文關心為基礎的，經過滿意員工的深層次心思需求，從而達到鼓勵員工的意圖。人性化辦理是現代化辦理的需求，也是鼓勵員工的重要手法。企業要實行人性化辦理，可以從以下幾個方面下手。

　?。?）授權鼓勵；現代人力資源的實踐證明，現代員工都有參加辦理的要求的希望。任何員工都不想只是一個執行者，都有參加決議計劃的需求。滿意員工的這種需求，不只可以鼓勵員工，還有利于企業的長時間開展。授權的過程中還要注意。授權后，不要對員工的權利亂加干涉，不然會使員工產生不信任的感覺。授權還要防止重復交叉，一個權利只授予一個特定的員工。

　?。?）方針鼓勵；方針鼓勵是指經過設置恰當的方針，激起人的動機，達到調動積極性的意圖。方針之所以可以起到鼓勵的效果，是由于方針是安排和個人的奮斗方向，完結方針是職工作業成果的一種體現，是員工成就感的體現。方針鼓勵的關鍵在于方針的設置，只需恰當的方針才有鼓勵效果。

　?。?）競賽鼓勵；許多辦理者害怕企業內的競賽現象，以為這樣會損壞企業的秩序。其實，只需辦理者對競賽進行合理引導，競賽就可以起到鼓勵員工的效果。關于企業中的后進員工，辦理者要鼓勵他們迎頭趕上；關于企業里的先進員工，辦理者要勉勵他們持續搶先。在企業內發明一個公平的競賽環境，提倡個人競賽，提倡團隊競賽，就可以激起員工的工作熱情。別的，針對競賽的有序性，除了靠品德約束外，企業也可以擬定一些獎懲措施，標準競賽。

　?。?）企業文化鼓勵；企業文化的刻畫已經成為現代化企業精神鼓勵的重要手法。實踐表明，有著杰出文化的企業，人才的丟失是顯著低于那些不注重企業文化刻畫的企業的。當企業的文化和員工的價值觀一致時，當企業文化充沛體現出對員工的尊重時，員工就會與企業融為一體，會為自己的企業感到自豪，會對自己的企業產生劇烈的歸屬感，愿意為企業奉獻自己的才智。

　　在常識經濟時代，民營企業想要持久地開展，必須高度注重關于員工的鼓勵，要根據自己的開展方針和經濟實力、員工特點等不斷立異鼓勵機制，才干充沛調動員工的積極性和創造性，促進企業快速持續的開展，使企業在劇烈的市場競賽中不斷地開展壯大。

怎樣好地鼓勵員工發揮潛能

　　大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。

　　多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等；

　　管理咨詢：包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等；

　　管理托管：包含產業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。